飞机产品结构和制造过程的的复杂性决定着飞机制造进度管理的复杂性。为满足飞机产品准时交付的要求,必须严格控制进度工期。而飞机产品涉及的零部件数量多、装配关系复杂,飞机生产过程中涉及多个部门和人员,资源、费用及时间的冲突突出,这无疑给飞机生产进度管理带来了困难和挑战。本文以涡扇支线客机ARJ21飞机生产进度管理为对象,运用项目进度管理的相关理论,深入研究了ARJ21飞机进度体系及进度管理模式,提出多层次项目进度计划体系和飞机制造项目进度管理的标准化方法。首先,本文对沈飞公司ARJ21飞机项目进行分析,阐述了ARJ21项目概况以及传统飞机制造进度控制模式,提出ARJ21项目进度管理研究的重点、难点以及项目实施的压力和挑战。其次,构建适合ARJ21项目的分层进度计划管理体系,任务计划逐层分解、目标责任逐级落实,形成系统化、规范化、标准化和信息化的管理体系。第三,阐述了ARJ21项目分层进度计划管理体系的实际运用及保障措施,考虑企业资源计划的协同和能力平衡,适时跟踪与监控。最后,对我国航空企业飞机制造进度管理作了进一步探讨,并提出了一些初步的看法和思路。当前,国家正在研发国产大型客机,分析总结飞机制造进度管理的经验对于正在进行的大型客机项目具有借鉴意义。