21世纪以来,随着互联网技术的快速发展,信息的发布和传递变得比以往任何时候都要方便和迅捷。企业作为一个由众多成员构成的开放性组织,被越来越多地置于内外相关者的监视之下,那些隐藏于组织中鲜为人知的不道德、违规甚至违法的不当行为,不断地走入人们的视线,如侵犯隐私、员工受贿、财务造假等。人们发现这些不当行为不仅给社会造成了恶劣的影响,而且也让企业遭受了巨大损失。如何避免此类事件的发生,便成了人们的日益关注的焦点。管理学研究领域学者对此开出了员工揭发的良方,他们希望通过员工的主动揭露,把这些不当行为消灭于萌芽之中。然而,受传统文化的影响,害怕因揭发而招致报复,以及受组织层级的限制和信息递减效应制约,通常情况下,员工揭发的意愿并不十分强烈。为了激发和提高员工的揭发意愿,并利用员工的揭发来治理组织中的不当行为,许多学者探究了员工揭发的生成机制,其中一部分研究了领导行为对员工揭发影响。本研究在此启示之下,基于社会认知理论和心理所有权理论,从组织心理所有权的视角研究了谦卑型领导对员工揭发意愿的作用机制。本研究以实证研究为范式,对湖北、广东、浙江等地十余家企业员工进了随机调查,共回收问卷218份,其中有效问卷196份,并运用SPSS19.0软件进行信度、效度、相关性和回归分析,以及中介效应检验,得出以下研究结论:(1)谦卑型领导能够显著增强员工揭发意愿,且领导者表现出的谦卑型领导行为越多,员工揭发意愿越高;(2)谦卑型领导有助于员工产生组织心理所有权,且领导者表现出的谦卑型领导行为越多,员工的组织心理所有权越强;(3)员工组织心理所有权能够激发员工的揭发意愿,且组织心理所有权越强,揭发意愿越高;(4)组织心理所有权在谦卑型领导与员工揭发意愿关系中存在部分中介作用。在得出上述结论后,本文还对这些结论展开了讨论,同时得到了若干管理实践方面的启示。最后,本文指出了研究的局限和未来研究的可能方向。