本文根据荣成市荣佳电机的实际,结合国内外现有质量控制体系方面的文献和研究成果进行了更加深入的研究。首先,在内、外部环境进行系统分析的基础上,总结了荣成荣佳电机荣佳电机面临的优势、劣势、机会和威胁。找到了荣成荣佳电机在缺乏高效的信息管理工具、原材料方面的质量控制、生产和控制环节等方面存在的问题。然后,明确了荣成荣佳电机质量控制体系建立的基本思路,并进一步详细制定了荣佳电机的质量控制体系。主要包括：管理职责、资源配置过程中的质量控制、产品实现过程中的质量控制、测量、分析和改进过程中的质量控制。最后,结合平衡记分卡,从人力资源管理、产品设计流程改进、企业组织结构改进和绩效评价四个方面对荣佳电机质量控制体系的实施提供了保障。该论文一方面可以提高荣佳电机公司新产品的质量控制水平,另一方面可以促进该公司产品质量绩效的改善,同时可以为其他同类型的生产制造企业提供借鉴。荣佳电机公司制造业的精细化管理水平的提高是基于新产品质量的改善与精益生产方式管理理论的结合。目前,我国电机行业中的企业规模普遍较小,质量水平偏低,因此,通过精益生产方式对流程进行改造,可以有效的提高荣佳电机公司的生产效率,进一步提高电机产品的质量,对于其他企业类似问题的解决同样具有极大的现实意义。