在经济全球化的时代,经济发展和经济产业结构调整对企业集团资金管理体系提出了更高要求,市场的激烈竞争需要企业集团从内部不断挖掘增长潜力,其中资金管理就是一个非常重要的环节。中石化集团是我国超大型国有企业之一,也是重要的石油生产炼化类企业,它对我国经济发展的推动和民生的保证起着重要的作用。随着我国经济的高速发展,中石化集团通过其发展战略部署,规模在原来的基础上日益扩大,使得财务管理与加强财务风险控制成为了中石化集团必须重视的问题。资金管理是财务管理的重要内容,在积极探索资金管理模式上,通过长期实践发现实施资金集中管理是中石化集团的必然选择,而财务公司型资金集中管理模式比较适合中石化集团资金管理的需要。本文以中石化集团为研究对象,对中石化集团如何在国内经济发展环境中,充分结合自身实际情况,制定出适合自己的资金管理模式进行研究。本文内容主要由六部分组成：第一部分是绪论部分,对本文的研究背景,现状以及意义进行介绍,提出本文的研究思路与框架；第二部分是理论介绍,主要针对财务公司资金管理模式的基本概念和特征、资金集中管理其他模式比较等；第三部分重点对中石化集团的发展情况,以及资金管理存在的问题进行分析,并提出中石化集团实施财务公司型资金集中管理的必要性；第四部分是对中石化集团资金管理的情况概述,并对财务公司型资金集中管理的目标、原则、职责以及资金管理的内容进行研究与分析；第五部分是对财务公司型资金集中管理模式在中石化集团应用的效果进行评价；第六部分是主要针对中石化财务公司资金管理保障措施进行研究,重点从加强内部控制体系、风险防范、头寸管理、绩效整合等方面进行了探讨。本文的研究是以中石化集团所实施的财务公司型资金集中管理模式为案例,对类似企业集团的资金管理改革具有一定的指导意义和借鉴作用。