意达公司的发展战略研究

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现在,必须研究企业的外部环境、内部条件,制定发展战略,培育竞争优势,把企业做大做强.公司外部环境与成立之初发生了较大的变化,加入WTO之后的经营环境会发生更大的变化.如何在新的形势下,制定发展战略,明确发展方向,这是该文要探讨的问题.首先,运用了迈克·波特的五种力量、行业结构战略分析等工具,分析了企业的外部环境:(1)彩钢建筑业最大的威胁来自彩钢资源的稀缺,其次是替代品的竞争;(2)入世后彩钢供应商将增加,价格将回落;(3)全球化竞争等新情况,使竞争环境更复杂.然后,运用内部战略要素分析矩阵、SWOT等方法,对企业的内部条件进行分析:(1)彩钢建筑业务具备竞争优势;(2)家具业务不具备竞争优势.接着,作者拟定了公司的发展战略.最后制定了企业战略的原则实施计划.该文作者在完成MBA课程学习后,把企业战略管理的相关理论与实际工作结合,对理论结合实际改进工作进行了有益的尝试.相信在正确的发展战略指导下,公司一定会有相当的发展前途.
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