项目进度计划和项目管理控制是项目建设成本,进度,质量三个目标之一的重要组成部分,项目进度计划和控制的好坏不仅项目的影响成功与否,对项目单位的经济效益和发展前景也有直接影响。因此,对于一个项目的施工建设,如何做好项目的进度计划和控制就显得十分重要。将项目管理进度和项目控制理论应用到项目建设中,方能够有效指导项目实施进度,确保项目按时完成。如果能更好地控制项目的计划与进度,取得项目建设的顺利进行,对工程的经济效益和发展前景会产生深远的影响。本文以宝钢1号RH搬迁改造项目为研究案例,借助网络图和甘特图等进度管理工具,结合宝钢炼钢厂工程项目管理实践,充分考虑该项目的特点,对宝钢1号RH搬迁改造项目进行了深入的研究和探讨。针对本项目施工周期短、施工复杂,参与主体多等特点,对施工所涉及的各种因素进行研究控制,力图总结分析出影响项目进度计划的关键因素,形成具有宝钢特色的施工进度计划与控制管理制度。本文在明确项目组织结构,责任分工,工作分解和工作管理的基础上,采用动态控制工具和动态监测技术,对项目施工过程中的实际进度和计划进度进行比较分析,并根据分析得出的偏差程度进行必要的调整,提出合理解决工程进度的措施,确保工期可控。建立适合宝钢技改项目建设进度和控制的管理体系,合理规划和调整项目进度,解决宝钢一号RH搬迁改造项目的实际管理问题,对宝钢在项目建设中应用项目进度与控制管理理论有一定的参考价值。