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房地产建设行业是我国的支柱产业之一，不仅为我国的城镇化发展提供了强大推动力，也创造了数以亿计的工作岗位，满足了一大批民众的生机和生活需要。然而这样一个庞大的产业，却存在着管理方法落后、管理效率低下的突出问题，亟待解决。工程项目进度管理是工程项目管理的核心，不仅关系着项目能否顺利如期完成，而且还与成本管理、质量管理息息相关，提高管理效率，首先就要从改变进度管理方法开始。本文在总结了传统工程项目进度管理方法的基础上，对比分析了各自的优点和不足，提出了现代工程项目进度管理的技术要求并与GIS的技术特点相对比，分析了其结合的必要性和可行性。继而论证了基于GIS的工程项目进度控制系统在工程项目中的运行机制和流程，并设计、开发了基于GIS的工程项目进度控制管理系统。可概括为四个部分：（1）研究将GIS应用于工程项目进度控制的必要性和可行性。对比分析了工程项目进度管理的技术要求和GIS的技术特征，对于将二者结合起来用于工程项目进度控制的必要性和可行性进行了研究。（2）基于GIS的工程项目进度控制的运行机制与流程研究。从创建全新的工程项目管理组织入手，分进度计划编制和进度实施控制两方面，探讨了基于GIS的工程项目进度控制系统在工程项目建设中的应用流程和运行机制。（3）设计和实现了基于GIS的工程项目进度控制系统。对系统的总体架构、逻辑架构、网络架构、数据库和主要功能进行了设计，并以Visual Basic为开发平台，研究了如何实现上述设计。（4）工程实例验证系统的优越性。本文将该系统运用于某一工程实例，在详细的阐述了应用过程之后，分析了其优越性。