激励在公共部门人力资源管理中一直扮演着重要角色,其效度的优劣将直接影响政府绩效乃至公务员队伍建设。近年来,随着改革开放的不断深入,政府机构改革进程的速度也在不断加快,如何加强公务员队伍建设,强化干部凝聚力和创新力,探索公务员管理新思路,已经成为当前机构改革的一个热点话题。从1993年9月《国家公务员暂行条例》发布,到2006年1月1日《公务员法》的正式实施,我国公务员管理的法制化、制度化和规范化建设稳步推进,取得了很大的成绩。同时公务员激励多种举措也开始运行,已颁布的关于公务员的法律法规中也涉及了一些有关公务员激励的内容。在机构改革和税务工作新常态的背景下,国内基层税务部门激励面临着新的压力和挑战,基层税务部门,其业务具有高度复杂性和严密性,也具有显著的公共性,体现了政府提供公共服务和社会物质再分配。基于这个现实,对通辽市税务系统基层公务员激励研究,充分调动通辽市税务系统基层公务员工作积极性,针对这一群体探索运用一套更加科学合理和行之有效的激励举措,有利于建立一支充满活力、积极上进的税务干部队伍,以应对当前面临的困难和挑战,可见这一研究具有一定的现实意义。本论文基于经典的激励理论,将国外税务相关部门和国内其他地区税务部门公务员激励措施作为借鉴进行初步探究、汇总分析,并对通辽市税务系统基层公务员激励现状进行问卷调查,收集整理相关内容和数据,并进行内容分析和统计分析,得出当前通辽市税务系统基层公务员激励在以下四方面存有一定局限:即绩效考核导向性不足、物质激励认识不当、激励理念不成熟和干部交流机制不健全等问题。本论文通过文献研究法、调查问卷法、系统分析法等研究方法,合理运用国内外典型的激励理论,在总结前人研究成果的基础上,对通辽市税务系统基层公务员激励现状进行实证研究,从系统的角度提出了具有一定可操作性的,便于改进通辽市税务系统基层公务员激励现状的合理化建议和措施,也为其他职能部门乃至国家层面制定科学有效的基层公务员激励举措提供一定的借鉴。