新经济时代的来临，正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理，掌握竞争战略的理论、方法与战略模式，从而善于竞争，赢得竞争优势。随着科技的发展、顾客需求的改变，传统的以产品为中心的竞争战略逻辑正在发生改变，因而，新时代迫切需要新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。　　制造业是民族的脊梁，制造业的发展能够持续的带动国家经济的发展，制造业的持续繁荣能够给国家和民族的发展注入持续的发展动力。本文首先介绍了选题的背景以及意义，并且立足于国家当前“十二五规划”中对机械制造业的政策支持和我国当前经济发展的良好形势介绍了本文研究的现实基础。我国当前制造业很大一部分集中在劳动密集型，而以产品附加值高、服务完善以及知识创造为特征的技术密集型制造业发展潜力巨大、前景广阔。　　本文立足现实的基础上系统的梳理竞争战略相关理论及其研究成果，并且分为六个章节对畅尔高新机械公司的竞争战略进行分析。分别从国内外对竞争战略的理论回顾、畅尔高新机械公司的外部环境分析、畅尔高新机械公司内部环境分析、畅尔高新机械公司的战略目标与竞争战略选择的研究、畅尔高新机械公司竞争战略的构建等角度进行展开，并且得出结论。　　本文从公司所处的内外部环境着手，采用PEST分析法、五种竞争力模型、战略分组等分析方法和分析工具，系统研究了公司所处的一般环境及其产业演变的过程。在环境分析的基础上，立足于企业价值链以及企业战略资源和核心竞争力的构建，分析得出畅尔高新机械公司所适合的竞争战略，结合自身所具备的资源禀赋从低成本战略、差异化战略和集中化战略中进行选择。本文围绕着畅尔高新机械公司的实际情况得出四点结论，并且表明在研究过程中所遇到的困难和问题，在今后公司发展的过程中进行持续研究。