项目一般由范围、组织结构、质量、时间进度、费用五个要素组成。项目管理的核心内容是进度计划与控制,是决定项目成败的关键因素之一。进度计划为项目提供依据和指南,进度控制保证项目按计划实施。项目管理作为管理项目的实用工具在工业发达的国家里取得到广泛应用,但在我国还是一门新兴的应用科学,有广阔的发展前景。我国近年来在工程建设领域内大力提倡项目管理理论的实施、实践证明,在建设工程中运用项目管理对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到关键作用。在工程建设中,将项目进度计划管理的相关理论加以应用,可以指导工程顺利实施,确保项目按质量、按工期要求完成。本文通过对S钢焦炉建设工程项目进行项目进度研究,结合项目各阶段的各项进度管理工作,在项目进度计划的理论基础上,对S钢焦炉建设工程所涉生产工艺流程、项目各阶段情况及影响项目进度计划因素的分析,经过项目目标识别、项目工作分解,制定并优化项目进度计划。对项目执行中的控制工作分析研究,并提出项目突发风险预案,确保了本项目的顺利进行。本课题所研究之S钢焦炉建设工程项目总承包项目,是宝钢工程承接的第一个焦炉建设工程项目。通过对该项目进行项目进度管理研究,可以针对项目各阶段出现的问题总结经验教训,对以后承接类似的炼焦项目,起到借鉴作用,极大提高工作效率,为以后投标其它焦炉建设项目,提供全面、科学、客观的材料,同时为本公司其它项目进度计划管理提供宝贵经验。