当前的时代是经济时代,以通讯、生物医药、电子信息等为代表的高端技术企业成为了推动整个经济增长的新兴且强有力的动力。到2009年中国企业中有99％的都是中小企业,80%的就业岗位由中小企业提供,国家税收总额的50%由中小企业税。中小企业在经济发展、科技创新、增加出口、解决就业等方面起到了至关重要的作用。　　根据国家工商行政管理总局的数据显示,截至2009年,中小型企业提供了80%左右的城镇就业岗位,吸收了70%以上新增就业人员,70%以上农村转移劳动力。随着80、90后的员工数量的增加,企业的员工尤其是核心员工表现出了低满意度低忠诚度的现象。中小型的高科技企业的员工基本上都是拥有大中专以上的知识型的员工,这些企业的核心员工基本上都是高学历、高能力的符合现代社会需求的高端人才。中小型高科技企业的核心员工激励问题是制约中小企业发展的关键因素,企业如果能有效地发挥激励政策的杠杆作用,将会加快企业的发展,反之则制约企业的发展。所以中小型高科技企业须设计符合企业自身特点的相对灵活、可操作、可执行的激励的体系,比如加大非物质激励的比例、建立具有本企业特色的企业文化、关注核心员工的职业发展、建立短期激励、中期和长期激励相结合的整套激励体系,这样才能让这些中小型高科技企业稳定快速的发展。