战略是一个永恒的话题。任何一个企业,任何一个组织,在发展的历程中,都不得不面临这个话题。如何让本组织走的更远,走得更好,是每一个企业管理者需要思考的问题。雷曼兄弟的倒闭,通用汽车的破产,每一次都在警告我们,看似强大的企业,也会不堪一击。特别是在当前经济危机深不见底的背景下,一个好的战略,可以帮助企业,在危机四伏的商海中,化险为夷,立于不败之地。据国家统计局统计,2009年上半年国内生产总值139862亿元,全年有望突破33万亿大关。面对中国国内13亿人口的巨大市场,如何伴随中国的经济成长,使企业不断发展壮大,是每一个企业必须面临的战略选择。而中国国内的电子商务市场,也在随着中国经济的发展,产生很大的变化。3G市场的启动,四万亿投资的拉动,给中国的电子商务行业带来了一波又一波的兴奋点。如何借助当前的宏观经济大好形式,发挥自己的优势,制定适合企业自身发展的科学战略,是企业当前的头等大事。本文以最早在中国开展B2B业务的电子商务公司,环球资源公司(以下简称环球资源)为例,借助工商管理学中战略管理的最新国内外研究成果,结合作者自己的实际管理经验,以及通过向多年从事电子商务的人士咨询、访谈环球资源高层领导等形式,论述了国内外对战略管理理论研究和应用状况,并对其战略发展趋势进行了评述。一方面,通过各种战略分析和波特的五种竞争力量模型对环球资源公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析,并建立EFE评价矩阵;另一方面,分析了企业内部资源,并分析总结运用了IFE矩阵。基于以上分析,再结合SWOT矩阵分析,提出了企业的发展战略,最后对企业今后的战略实施提出了建议。希望能给环球资源战略规划的管理工作者们提供一些帮助和思路。