SH公司是隶属于中国石化集团的大型石油化工施工总承包一级企业，四十多年来，高标准建成了国内外八百余套大中型炼油、化工装置，为我国石化事业建设做出了突出的贡献。近几年，在石油化工建设项目逐渐减少和现代新型煤化工迅速发展这个新形势下，SH公司必须充分发挥在大型石化工程建设上项目管理、施工技术和装备上的优势，认真研究煤化工项目市场战略，抓住机遇在煤化工项目建设领域大显身手，保持公司持续稳定的发展。文章以SH公司煤化工项目发展战略为研究对象，对公司的战略环境进行了系统的分析和研究。使用PEST和五种竞争力分析模型进行外部宏观和微观环境分析，同时进行内部条件分析，然后运用SWOT分析法对公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势做出详细的分析和评价，提出了适合于公司煤化工项目的发展战略以及实施的措施和建议。实施煤化工项目市场战略管理，加大市场开发力度率先取得业绩，巩固传统核心业务，拓展高端市场，培育和发展新型核心业务，以实现向工程建设领域多元化发展，不断提高市场竞争力，打造SH公司成为行业领先、值得信赖和尊重的特级施工总承包企业。