随着经济的发展,网络电视行业得到了迅猛的发展,与21世纪初相比,我国网络电视的数量及建设力度实现了快速增长,由最初被动、缺乏计划性的管理方式,向项目阶段控制具有主动性的特点改变。在管理者的角度来说,他们希望能够更加全面管理下一代互联网(后文称为IPv6)网络电视运营升级项目,管理水平更加专业化,为了保证项目目标的实现,不断提升项目建设水平,提升IPv6项目的管理水平。为了提供给客户更加专业优质的服务,管理者应该以技术、方法和知识作为下一步攻克目标,研究项目管理相关力量,深入掌握项目规律,更好满足市场需求。论文以IPv6运营升级项目风险管理作为研究对象,研究项目各个过程中涉及到的技术和应用方法,分析探讨项目风险管理的具体过程,同时基于风险基础管理理论,结合风险基础概念进行分析和探索。IPv6运营升级项目的管理过程中会遇到各种各样的问题,这是比较正常的,因为该项目具备高投入和高风险的特点。论文旨在研究如果实践应用IPv6运营升级项目,基于相关基础理论知识,结合项目本身特点与所处的环境,提出实践应用相关建议。同时,文章将不同的技术和方法进行比对,根据不同情况进行选择,同时对IPv6运营升级项目中的风险因素进行预测和识别,基于风险管理理论,归纳总结风险控制方法和经验,提出管理IPv6运营升级项目风险的有效建议。