本文是在人力资源管理理论的分析研究基础上,根据XJ油田公司的实际情况,分析讨论油田的人力资源规划问题。伴随着内外部环境的巨大变化,XJ油田公司正面临着低油价及国家税费政策变化等异常严峻的形势和公司自身存在制约发展的问题。2015年公司出现首次亏损。为保持企业良好的发展态势,实现企业发展战略,需要人力资源规划的积极参与和配合,创新思维,开拓新的人力资源管理局面,用“倒逼”的方法促使企业瘦身健体、控制成本、提升效益。通过全面掌握国家供给侧结构性改革政策,深入贯彻集团公司深化企业改革精神,根据企业内外部环境和条件的变化,多措并举,选取当下较为科学且适用XJ油田实际现状的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的十三五人力资源规划,使企业人力资源供给和需求趋于平衡。在此基础上,提出公司深化改革中涉及人力资源管理领域的创新思路和保障措施,助推企业提质增效、解困扭亏,打造“油公司”目标架构模型,通过规划引领公司人力资源管理发展方向,保障公司的健康稳健发展。