如何根据岗位的具体要求配备合适的人才是每家企业在招聘时都会面临的困难，具有良好信度、效度的人-岗匹配测试工具能有效帮助人力资源管理者解决这一难题。正确使用人-岗匹配测试工具，能有效改善招聘的质量和效率，实现人与岗位的契合，最大程度发挥人的潜能，提高企业的经营业绩。 通过系统介绍人-岗匹配的含义、人-岗匹配测试的基本原理、国内外的相关理论并结合分析CPIC公司IT管理职位人-岗匹配测试工具的实际应用情况，本研究旨在让企业经营者尤其是人力资源管理人员更加全面地了解人-岗匹配测试的原理、作用、应用历史和现状；良好的人-岗匹配测试工具应该具备的各项科学性指标；以及如何正确、合理地利用人-岗匹配测试工具实现人-岗匹配。 本研究利用比较和实证性研究方法，对CPIC公司IT管理职位人-岗匹配测试工具及其实际应用效果进行了分析。相应结果表明，该测试工具有较好的信度和效度，能依照岗位的非能力特征需求比较准确地将应聘者区分开来，并根据应聘者不同的特点对其职业发展提出有针对性的建议，有效提高了CPIC公司IT管理职位的人-岗匹配。 研究结果同时也表明，CPIC公司IT管理职位人-岗匹配测试依然存在着诸多不足：它在编制过程中的样本选取不具有普遍性；仅从应聘者的非能力因素角度与职位进行匹配；在实施岗位分析时忽视了岗位在诸如知识、技能等方面的需求特点。此外，该测试工具也没有考虑应聘者与企业文化、公司人力资源发展战略等人与组织之间的匹配因素。这些不足实际上也是当今人-岗匹配测试工具普遍存在的问题，它们往往侧重于从某一个方面考察人与岗位是否匹配，而不具全面性。 本研究表明，科学的人-岗匹配测试工具能提高人力资源管理工作尤其是人才招聘工作的质量和效率。根据研究结果，人-岗匹配测试工具的编制要从样本的选取、测试项目的设计、工作岗位的分析等方面加以控制，使其具有良好的信度和效度指标。作者同时提出，为了避免人-岗匹配测试不被滥用和误读，具体操作和解释人-岗匹配测试的人应具有社会学、管理学、统计学和心理学等专业学科知识。 随着人-岗匹配测试工具的科学性越来越强，其在人力资源管理领域的应用会更加广泛而深入，发挥的作用也会越来越大。