近年来,我国制造业发展迅速,企业规模实力和技术水平持续提升,使我国成为全球制造大国。同时,我国制造业大而不强特征较为突出,有的企业经营管理粗放,风险管理机制不健全,经营风险事件频发,影响企业稳健经营和可持续发展。制造企业要提升发展质量,实现转型升级,必须建立健全经营风险防控体系,将经营损失降到最低,并通过技术创新和管理提升获得竞争优势。BG公司是国内规模较大、综合实力较强的专业化石油管材生产企业,随着市场竞争加剧以及内外部环境的变化,经营风险问题也较为突出。本文以BG公司经营风险为研究对象,利用客观合理的方法对研究对象进行风险识别、风险分析与风险评价,并结合BG公司经营管理实际,提出切实可行的风险应对策略。本文基于对风险管理相关理论和国内外相关研究成果的研究,以全面风险管理理论为指导,对BG公司经营风险进行了识别和分析,构建了BG公司经营风险评价指标体系,通过层次分析法计算评价指标权重,利用模糊综合评价法,对市场营销风险等7项主要风险因素和整体经营风险进行了量化评价,确定了风险等级;在风险识别、分析、评价基础上,提出了BG公司加强经营风险防控的思路,从建立全面风险管理体系,制定并实施重大经营风险防控措施等几个方面,提出了BG公司经营风险防控对策建议。