薪酬分配是现代企业管理中的一项重要工作。对一个企业来说，如果能妥善处理内部薪酬分配，就能够激发员工的工作积极性，就能够吸引、留住一大批优秀人才，从而实现企业战略目标；如果处理不当，同样会带来深度危机。　　薪酬制度改革是国有企业深化“劳动用工、干部人事、工资分配”三项制度改革的重要组成部分，是现代企业人力资源管理工作的核心和关键。在当前知识经济日新月异的时代，构建科学有效、公平合理、统筹兼顾的薪酬分配管理体系，对于一个企业能够培育核心竞争优势、赢得可持续发展的机会，具有十分重要的意义。因此，有针对性地修订和完善内部薪酬分配制度，找到未来改革的方向和目标，使分配工作紧随时代发展的脉搏，是任何一个企业都需要积极应对的重要课题。本文拟以薪酬和宽带薪酬理论为基础，综合分析RZP集团公司薪酬分配的历史和现状，明确既有的优势和存在的主要问题，并通过工作资料梳理、基层单位调研、一线员工座谈、对集团分管领导及人力资源部负责人访谈、模拟测算、改革试点等多种方法和渠道，逐步导入宽带薪酬模式，大幅压缩现有薪酬等级、拉宽等级区间，设计三大岗位序列宽带薪酬方案，替代现行“一岗一薪”和偏行政化方向的窄带薪酬模式，适度调和内部两种身份员工的分配矛盾，进一步完善现行的岗位绩效工资制度，构建适应 RZP集团公司当前发展阶段的“宽带型”薪酬管理体系，进一步理顺企业内部组织架构和业务流程，引导员工注重个人工作能力和绩效水平的提升，激发调动员工工作的积极性和创新性，吸引、培养和留住一大批支撑战略发展的关键人才，促进集团公司在经济新常态下实现结构调整、转型升级，保持持续、健康、稳定的良性发展态势，从而实现企业发展与员工受益两者的和谐共赢。