在通信行业整体经济下滑及运营商利润负增长的形势下,中国电信集团公司要求各子公司开始进行结构性的改善调整,加强各项生产经营活动的管理。采购管理作为生产经营中的源头性管理活动,因其在降低运营成本、提高服务质量、加快响应速度、增强核心竞争力等方面的作用,成为当今企业精益管理研究的重要领域。本文以中国电信石家庄公司为研究对象,在对其运营类物资采购管理现状深入研究的基础上,明确界定、分析公司现行采购管理体系存在的主要问题,并运用德尔菲法对采购管理体系中需求控制、流程设计、供应商管理、库存管理等各个模块中的关键控制节点进行剖析;进而将运营类物资细分为通用类和专用类两大类别,并有针对性地提出了建立需求跟踪考评机制、精简采购流程,引入紧急采购和嵌入式采购方式、完善供应商评估方式,实行差异化管理、库存物资的分类管理及滞销处理等一系列相对合理、有效的改进措施和实施方法。本课题科学运用物流工程相关理论和方法提出的四大提升策略,符合现代企业转型升级背景下管理创新的要求,对中国电信石家庄公司提升采购管理水平、实现智慧化运营具有一定的指导意义。同时,也为行业内采购管理的优化提供了有一定借鉴和参考价值的经验。