项目管理已成为新时期现代管理理论的热点之一。随着民营企业在经济形式中的比重日益增大,关系着企业核心竞争力水平的企业研发人员,为完成研发项目而组成的项目团队,成为适应复杂经济形势的重要组织形式。项目团队因其自主灵活、成员之间技能互补等优势而被越来越多的企业所重视。团队化的工作方式,必然给企业传统的激励方式带来新的挑战,包括岗位、能力等诸多方面的绩效考核及激励方式的选择,使得激励方案设计的难度不断增大。而这些内容也直接或间接地影响着项目研发人员的工作积极性,及研发工作进展,长远来看更会影响企业的核心竞争力。这些目前大多数企业普遍存在的问题迫使管理者更加关注企业项目研究人员,制定更有效的激励方案来保证企业的持续发展。本研究选取A兽药公司参与新兽药HQKL项目研发人员的有关激励机制方面的内容进行研究。本研究从激励机制的基本理论出发,借鉴国内外企业人力资源激励经验,首先分析民营企业研发人员的激励现状与存在的突出问题,再对A兽药公司HQKL项目研发团队的特点进行具体分析,最后采用问卷和实地调研等方式对HQKL新兽药项目研发人员的绩效考核和激励现状进行调查,找出其在这些方面存在的问题,并对问题产生的原因进行深入探讨和研究,期望通过在绩效考核、物质激励、精神激励等方面进行改进,寻求适合A兽药公司新兽药研发人员的有效的绩效考核方案、激励方案、保障措施等,最终促进研发人员的积极性、保证企业持续不断发展。