跟着经济社会的成长,内部审计的本能也不停的在革新着,正在从"监督型"往"服务型"转变。当今的内部审计越发看重评价和咨询等服务功效的施展,然后达到组织的价值增值。内部审计应倚仗自身专业优势和对企业治理控制深刻挖掘的优势,从风险管理、控制、公司治理入手,利用评判和改良风险治理、控制和管理过程中的成效,以保障揭露组织隐藏的风险和高效、保质并且经济地达到给组织增添价值和改善管理的目的。综上可得,内部审计慢慢转换为融风险治理、公司管理和内部控制的审查在一起的全面的管理审计,施展价值增值的新功效。这篇文章采用规范研究与案例分析相结合的方式,通过对内部审计为组织增加价值的实现路径与效果评判方法的研究,并结合X外贸公司内部审计的现状,对X公司内部审计为组织增添价值的是实现路线以及效果评判的指标体系进行了研究分析。绪论部分在研究背景和研究意义的基础上,对国内外内部审计为组织增加价值研究现状进行了简要介绍,并列出了本文的研究方法、创新和不足之处。第二部分是文章的理论基础,第三部分则是对内部审计在风险治理、战略的管理、组织治理、内部控制领域的增值路线展开了分析。第四、五部分则是提出通过内部审计的重新定位、重视人力资源的管理、改进审计工作程序等建议以达到内部审计给组织增添价值及效果评价。第六部分则是通过对X公司内部审计现状的剖析,理论结合实际进行研究,通过研究对其他企业通过内部审计达到内部审计增值起到一定的借鉴作用。