随着全球经济一体化进程的推进、信息技术的迅速发展和广泛运用，人类社会步入了新经济时代。新经济在给金融领域带来新的发展契机的同时，也对商业银行提出了更加严峻的挑战——客户需求日趋多样化、个性化，银行竞争日趋激烈，以及信息技术的日新月异等。本文通过研究发现，我国商业银行应打破陈旧过时的经营管理理念，积极引入并实施西方先进的银行流程再造工程，建立以客户为主导、以流程为中心的经营管理模式。本文首先论述了银行业务流程再造的背景和研究意义，并对银行会计业务流程再造理论以及风险管理理论进行了综述。接着描述了HC银行的会计业务流程的现状，分析了流程中存在的问题，并对会计业务流程再造的必要性和可行性进行了详细的阐述。然后结合会计业务流程的内容，针对该分行会计业务处理流程、会计核算体系、会计组织体系、会计客户关系管理体系以及会计管理控制体系存在的问题进行会计业务流程再造方案设计的研究。最后，本文对会计业务流程再造的预期效果进行了分析，同时也对流程再造方案实施后的风险及风险控制的措施进行了探讨。本文以HC银行为研究对象，对银行会计业务流程再造这一变革现象进行了分析研究，尝试着建立关于会计业务流程再造的一个比较完整的分析体系，以解决现有会计业务流程中无法满足客户需求以及银行自身发展的问题，为我国商业银行构建流程银行进而提高银行经营管理效率与效益提供理论和实践上的借鉴。