自从1973年麦克利兰提出“胜任素质”的新理念以来,胜任素质方法已被广泛应用于人力资源管理的员工招聘、培训、绩效考核等各个方面,成为现代人力资源管理的新基点。基于胜任素质模型的培训体系就是在胜任素质分析的基础上,发现企业培训需求,进行培训规划、课程设计,组织培训实施以及培训效果评估等工作,使企业培训更具针对性,效果更好。现代企业的竞争是人才的竞争,是员工素质的竞争,如何通过培训快速提升员工能力,已成为当前企业迫切需要研究和解决的重要问题。本文采用理论与实际相结合的研究方法,从胜任素质理论、企业员工培训理论入手,系统地分析了基于胜任素质模型的培训体系构建过程。为我们更好的利用胜任素质模型建立更为科学的企业培训体系,以较小的代价、较短的时间提高我国企业员工培训能力提供了理论依据。另外,本文给出了胜任素质模型构建、培训体系构建各个环节的流程图,并设计了大量的工作表格,其目的主要是为了使该培训体系更具有实用性和操作性。希望通过本文的研究,能为国内同类公司提供参考。