中国是个发展迅速的国家,而且中国的国情也正在激烈地变化中,加入 WTO之后,对金融证券等行业的限制比以前缓和多了,而且新的事业机会不断冒出来,不断扩大的中国市场变化很大。这就是许多外资企业以诸多资本和先进技术打入中国市场的原因。根据调查,中国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三,99%的企业没有申请专利,60%的企业没有自己的商标。反过来想,这意味着中国企业被失去了先占自国市场的机会。我们应该关注的部分就是中国企业的认识态度。中国企业只是认识到差距没有什么意义,关键是要找出产生差距的原因。本人认为,打造全球性知名品牌、自主创新、攻克核心技术,以及具有前瞻性的战略抉择,是三星取得成功的主要原因,也正是中国企业需要学习的地方。美国著名管理学者杰格迪斯和拉金德拉在长期观察产业发展之后发现,在绝大多数行业,总会有几个最强大而且最有效率的标杆企业,他们控制着 70%~90%的市场份额。过去的三星公司也一直以日本知名企业索尼为学习的标杆,并努力学习和赶超它。日本企业在 80 和 90 年代以消费类电子产品名扬全球,但是在进入 21 世纪,在芯片和通信技术方面,日本许多大型知名企业,如索尼和松下,则因转型过程缓慢和时机把握不准而逐渐放慢了发展速度,为三星超越日本公司提供了机会。而三星公司的成功,也充分证实了其策略的成功。本人通过这篇论文介绍三星电子在华事业成功的经验,同时指出中国企业借鉴的地方,以达到“他山之石,可以攻错”的目的。