信任越来越受到人们的关注，学者们关于信任的研究也不胜枚举。Simmel就曾指出，信任是社会长久发展中不可磨灭的重要基石。如今组织经营环境趋于不稳，想要达到精准的制度化控制恐难奏效，而基于信任的导向管理不失为可行性高、效果好的管理方式。同时，组织中领导者们对下级的信任，将更有利于产生领导们的授权行为，员工会因此获得较高的的自我效能感，发挥自己的潜能，创造更大的组织价值。当下属被赋予较高的信任时，他的领导便愿意为此承担更多的风险，从而增加授权下属的行为。本研究以中国企业中的正式在职人员为研究对象，以管理者授权风险考量为调节变量，分析探讨了上级对下级信任与授权行为间的关系以及作用机制。　　本研究首先在阅读大量相关文献的基础上，回顾并总结了该领域的研究成果及发展近况，进而提出本研究的研究假设和建构模型。然后通过问卷调查的方式收集有关数据，并利用统计软件SPSS18.0对所获得的数据进行分析、探讨，最终所得结论如下:上级对下级的认知信任、情感信任均对授权行为有显著地正向影响;任务绩效在上级对下级情感信任与授权行为间起显著调节作用;权力地位在上级对下级认知信任与授权行为间也起显著调节作用。　　本研究所得的结论具有一定的理论意义与实践意义，不仅补充了授权行为研究中的一些空白之处，也对组织实施授权管理提供了一定的指导价值。