21 世纪以来,以信息技术为核心,以经营全球化为导向的新经济使企业面临的商业环境和内部运作方式发生了巨大的变化,企业管理模式的应对调整势在必行。管理的信息化和企业范围的资源计划系统(ERP)重新塑造了企业内人力资源的角色,新经济时代的企业人力资本越来越成为影响企业成败的核心资本。现代企业人力资源强调“人本管理”,“以人为本”表现为人力资源的获取、整合、保持激励、控制、调整及开发的过程。在这个过程中,薪酬能够极大的影响员工的行为、态度取向、工作业绩等,因此,人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励功能提升到了日程上来。在这个强烈的现实要求下,本文作者重新界定了薪酬的概念,借鉴了整体薪酬的思想,探讨了相关的激励理论。作者通过资料调查,认真总结了我国薪酬激励存在的若干问题:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,并在此基础上分析问题存在的各种原因:薪酬分配基础工作薄弱、平均主义观念严重、薪酬构成认识片面性和薪酬的非策略性等。同时,在借鉴美国成功的薪酬激励模式的基础上,提出有效对策:设计合理的薪酬结构、建立科学的绩效考评体系、坚持三个公平原则。希望这些建议能够为我国企业薪酬激励的实施提供有力的指导和借鉴,与大家共勉。