随着我国加入WTO,国内成品油市场对外开放的开始,我国石油企业如何在竞争激烈的形势下提高自身的竞争力,就变得尤为重要。本文通过运用价值链分析法及相关的价值理论,结合石油企业经营流程的特点,分别从勘探、开采、集输等方面对石油企业的价值链进行了分析,并提出优化石油企业价值链、提升竞争优势的几点对策。本文首先介绍了价值链的相关理论,通过对价值链理论的回顾,便于我们了解价值链的相关知识,并能更好的对石油企业进行价值链的分析。通过分析可知,石油企业的价值链也是由基本活动和辅助活动组成。基本活动是指与石油价值直接相关的活动;辅助活动指支持基本活动,并提供技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设等方面的活动。文章在分析石油企业的价值链后,再针对其存在的问题提出优化措施。这些措施有助于企业降低经营成本,在激烈的石油市场竞争中提升竞争优势,更好的迎接我国加入世贸组织的挑战。目前,国内外对于价值链理论已经有了较多地研究,而且已经应用到许多产业,进行的价值链分析对本产业都产生了不少的作用,帮助企业提高了效益,增加了利润。但是对于石油企业的价值链研究还较少,特别是针对全行业的分析。而本文的创新正在于通过把价值链理论研究运用到石油行业中,分析出石油企业的价值的取得,以便于我国的石油企业提高效益,增加利润,为我国的经济发展增添一份力量。