本文从红皇后理论的视角对低碳环境下企业的组织结构创新对企业的竞争力的影响进行了研究。首先,文章做了文献回顾,按照进化论——生态学——产业生态学——组织生态学与协同进化论——红皇后理论的顺序对相关的研究做了逐步的讨论和回顾。并对为什么要使用红皇后理论对本文的问题进行分析进行了初步的探讨。在正式的章节中,为了引入红皇后理论以及研究方法,本文将中国100多家主要汽车生产企业从1998年到2010年的企业表现数据和宏观经济数据进行分析,通过验证汽车行业的竞争和运行中存在红皇后效应引入了红皇后理论以及研究方法。数据的对比分析结果表明,企业所经历的近期竞争经验对企业的生存力及竞争力会产生积极的正面作用,而企业的远期竞争经验对企业会产生负面影响,企业必须积极参与竞争,才能保证自身长远的生存和发展。通过详细证明过程,将理论引入,并为下面的各个章节的展开做好了铺垫。然后,利用红皇后理论能够将某一特定环境下的企业群体作为一个整体进行研究的优势。将红皇后理论中关于竞争逻辑的变化与低碳经济下竞争环境变化对应起来,分析其对企业竞争力带来的影响。以红皇后理论的视角去分析低碳环境下新竞争逻辑对企业竞争力和企业生存带来挑战的现实:适应原先竞争逻辑的企业,在新的竞争逻辑下,其原有竞争能力可能反而会大幅降低企业生存力。而整个企业群如果不适应新的竞争逻辑,会群体落入竞争陷阱。虽然短时间不会被淘汰,但面对外来组织冲击,会有陷入群体危机的可能。接下来,文章以资源基础观为基础建立了模型,分析在竞争逻辑发生变化后,企业的组织创新行为对竞争优势产生的推动作用。分析企业在竞争逻辑发生变化后,通过组织结构的优化来保持持续性竞争优势的应对手段。之后,我们利用红皇后理论中关于强调近期竞争经验对企业的正面作用,在低碳经济时代带来新竞争逻辑的背景下,分析企业所处环境和竞争规则的变化。通过红皇后理论验证模型的拆解分析推导出结论:企业可以通过组织结构创新来迎接低碳经济挑战,类似于项目矩阵式组织的结构优化,是企业在低碳环境下提高自身的竞争力的一种有效手段。文章的最后,利用一个详细的案例分析,证实了在竞争逻辑变化的情况下,通过组织结构优化对保持企业竞争力的是有效而可行的。