改革开放以来,随着中国经济快速发展,中国钢铁工业获得了快速发展。到目前为止,中国钢铁产量已经连续多年稳居世界第一,中国已经是名副其实的钢铁大国。但是中国还不是钢铁强国,无论是国有钢铁企业还是民营钢铁企业,都普遍存在着缺乏可持续的国际竞争力的现象。作为未来中国钢铁工业主要力量之一的中国民营钢铁企业,应该尽快地走上国际化经营之路,培养自己的可持续的国际竞争力。本文旨在探讨中国民营钢铁企业国际化经营的发展经营策略及经营模式。 本文第一章回顾了国际化经营的发展历程,并介绍了西方主要的跨国公司国际投资理论,包括垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论等。 在本文第二章中,笔者回顾了中国钢铁工业国际化经营的历史,根据中国民营钢铁面临的形势和国际化经营的现状分析了中国民营钢铁企业进行国际化经营的优势和劣势。 在本文第三章,由于对中国民营钢铁企业来说,国际化经营还是一个新课题,笔者在此章中全面论述了中国民营钢铁企业进行国际化经营的必要性和可行性。 第四章,全球经济已经基本一体化,而且将来经济发展的速度会越来越快,在这种情况下,中国民营钢铁企业在进行国际化经营的时候,如果仍然遵循旧的国际化经营模式或是发展经营战略,已经不能适应时代的需要了,将不可避免地走弯路或是国际化速度太慢。笔者在此章中详细分析了适合中国民营钢铁企业国际化经营的发展策略和经营模式。在发展策略方面,着重论述了隐含经验类知识的培养及在其基础之上进而培养自己的可持续的国际竞争力。在国际化经营模式方面,在传统模式的基础上,笔者设计了适合中国民营钢铁企业国际化经营的“快速进入模式”。 第五章,结论