当今社会企业间的竞争日益激烈,随着企业的发展与成长,最终将是人才的竞争。管理和激励员工成了企业最关心的话题之一,而薪酬体系的构建正是为了有效为企业留住、吸引、激励人才,让其为企业的发展出谋献策,提高企业的竞争力。本文以DL公司的薪酬体系作为研究对象。DL公司是一家以电线电缆为主的制造型企业,由于行业自身的特点,致使产品利润相对较低且技术含量不高,进入门槛低等。DL公司结合行业和自身特点对长远的发展进行了战略规划,加强品牌建设、拓宽销路、进军海外、通过信息化技术降低成本加快反应速度、进入利润较高的新型线缆市场。这些战略的实现都要求DL公司相应的人才去推进。如何对现有员工进行培养促其成长?如何吸引相关人才推波助澜?如何留住人才为其贡献?这些都成了DL公司薪酬体系需要研究设计的内容。首先,论述了薪酬的定义、作用、构成、薪酬设计的影响因素、薪酬体系的模式、薪酬相关的理论等。为DL公司薪酬体系优化设计奠定了理论基础。其次,分析了国内外电线电缆行业的发展现状,以及DL公司在同行业中所处的地位和特点。重点介绍了DL公司的背景、公司的组织结构和人员状况,并通过员工薪酬满意度问卷调查对DL公司薪酬现状做了分析,指出了现行的薪酬体系中薪酬等级、晋升、激励等方面存在问题,为进一步实施薪酬体系优化设计奠定基础。再次,根据薪酬体系设计的原则与步骤,结合DL公司的发展战略和出于成长发展阶段的特点制定了适合DL公司的薪酬策略,然后在岗位分析的基础上,运用了层次分析法对DL公司进行岗位评价,结合市场薪酬调查来确定对外具有竞争优势的薪酬方案。最后,为了保证DL公司的薪酬体系能够顺利实施、正常运行,有效地留住、吸引和激励人才,结合DL公司的实际情况从宣传与反馈机制的建立、培训机制的建立、薪酬制度的完善与健全、薪酬预算系统的建立和成本控制机制的建立方面采取了相关的保障措施。文本以理论联系实际,研究的结果对DL公司的薪酬管理起到了直接指导作用,在企业薪酬管理实践中有实用价值,也对同类企业有借鉴作用。同时,薪酬方案也要根据企业的战略、经营的环境和目标的变化而改变。其中建立的可持续性机制也是为了更好的适应企业的发展而设立的。