我国多数家族企业集中在劳动密集型产业,这些家族企业得益于过去经济开放政策,在各自的领域各显神通。随着环境的变化,这些家族企业不得不进行转型。历史经验告诉我们,那些经久不衰的老牌家族企业始终蓬勃发展的原因都有一个相同的特点,即对精神或无形价值观的重视。通过考察家族企业转型有关文献得知,大多数人都是对所有权、控制权、企业家能力和价值观差异等展开研究,有关企业家精神的研究也只是通过财务性指标来推导企业家精神与企业成长的正负影响关系。因此,探究企业家精神与家族企业战略转型之间具体的影响过程具有重要的实践意义和理论意义。本文重点探讨了家族企业企业家精神和企业战略转型之间存在什么样的影响机理。以发生过或正在进行产品转型、产业转型或地域转型的六家家族企业为样本,针对这些企业的企业主和接班人,围绕他们在经营企业时表现出的战略决策行为进行了半结构化访谈,对未能直接访谈到的发送问卷来获取资料,之后采用扎根理论数据编码技术对最终所获取的资料进行编码。通过收集一手和二手数据,实现了三角验证增强研究的可靠性。通过案例内分析和多案例对比分析,本文明确了家族企业企业家精神的内涵,并将其划分为创新精神、创业精神、担当精神、合作精神、进取精神、敬业精神、冒险精神、探索精神、学习精神、专业精神等十种企业家精神,建立了家族企业企业家精神与企业战略转型的影响机理模型,还发现了创业精神、探索精神、合作精神推动了家族企业主进行战略转型需求的识别,合作精神、创新精神、担当精神、创业精神和进取精神促进了家族企业主进行战略转型选择与规划,创业精神、冒险精神、学习精神和专业精神驱动了家族企业战略转型的实施。然而,敬业精神对家族企业战略转型构成的实质性影响不太明显。本研究不仅弥补了现有研究缺口,为今后的研究提供了参考意义,还有助于激发家族企业重视企业家精神,使其发挥作用推动家族企业可持续发展。