随着现代科学技术的发展和应用，企业在一定的生产技术条件下，提高生产效率，从生产管理中挖潜挤“油水”，获得资本更大增值和更大利润的难度很大，甚至没有了挖潜的余地，这一点已被西方工业发达国家的管理实践所证明。但在物流领域，则是一个尚未被触及的领域，是降低成本的最后边疆，是企业经营管理中实现利润增长的最后一块有待开垦的“处女地”和获取利润的第三源泉。随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不在于这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。传统会计核算方法由于在自身方面的种种缺陷而无法准确计量物流成本，就迫切需要我们寻求新的物流成本核算方法对其进行准确、有效的核算。作业成本法应用于物流成本管理，正顺应了这一要求。 本文根据在现有物流管理领域中应用的可行性、成熟度，主要引入作业成本法(ABC)对物流成本进行研究。通过对作业成本法基本原理的阐述，主要对作业成本法在物流成本核算、供应商选择评价决策和作业成本法在顾客盈利率分析中的应用以及在生产能力和物流作业非财务绩效测度、评价中的应用方面进行研究，并重点阐述了运用作业成本法计算物流成本的问题，并通过一个典型的实例来说明作业成本法在实际物流工作中的具体运用，解决了作业成本理论如何与实际相结合的问题。