随着社会主义市场经济体制的不断完善、社会化大生产的进一步发展和市场竞争的日趋激烈，企业集团化成为一种趋势。提高企业集团的运营效果和质量，不仅关系着企业集团自身的健康与发展，同时还影响着一个国家国民经济总体运行的质量和效果。而母子公司作为企业集团中最主要的组织形式之一，选择符合企业内外部因素特质的管控模式，对于建立科学、高效、完善的母子公司管控体系，确保企业集团总体战略规划目标的落实以及企业的健康发展将起到重要作用。　　GWE企业集团是一家以高中低压开关设备、电器元件的生产制造为主业，以浓缩果汁加工、水电站开发、现代制造服务为辅业的国有控股上市公司。GWE企业集团作为中国国有企业集团化进程中行政力量强行推动“捆绑上市”的典型案例，其企业集团形成的原因与西方微观经济管理理论是截然不同的。因而，对GWE企业集团母子公司管控模式的研究，对发现与其有着相同历史背景的国有企业集团化进程中在母子公司管控方面存在的“先天缺陷”和问题，并采取积极措施对管控模式和措施进行完善和优化以提升集团管控运行的质量和效果有着积极的借鉴意义。　　本文作者采用文献研究的方法，整理了国内外理论界对于公司管控的基本理论、母子公司特征、管控、管控模式以及影响管控模式选择的企业内外部因素的研究成果，归纳选择以基于子公司治理不作为的行政管理型、基于子公司治理的治理型和基于子公司治理的管理型母子公司管理控制模式作为本文研究的理论基础。在研究中，本文较多的采取了比较分析法，对三种管控模式的特征及优劣、对GWE企业集团不同发展时期的管控状况、对影响 GWE母子公司的内外部因素特征等进行了分析和对比，并在此基础上对改进和完善GWE企业集团母子公司管控模式和管控措施提出了方法和建议。　　经过研究，作者认为三种管控模式是一种相对的、高度的概括，模式提供的只是一种范式，而不是标准，在现实实践中不能简单地对三种模式做出孰优孰劣的判断，也不能将三种模式截然分开泾渭分明，企业集团管控永远是一个复杂的、多变的系统工程，模式、框架、手段和方法等只是理论、知识和技术，如何不断的适应环境的变化、适应集团战略发展的要求、适应企业的实际，让这些模式和方法正真的发挥出作用，更多需要的是企业家的智慧。