薪酬管理,不但是人力资源管理的重要组成部分,而且是激发人力资本能力的关键措施,在吸引人才、留住人才和用好人才等方面发挥着重大的作用。薪酬对于员工来说,意味着他们的生活保障、物质基础来源,一个好的薪酬管理体系更能激励员工干事创业的精神,从而在人才的层面上推动企业的快速发展。而对于企业来说,薪酬则代表着企业的声誉、企业的劳动力价值,凡是优越的、符合企业实际的薪酬体系无不促进企业对人才的吸引力。好的薪酬管理又能直接促使企业拥有更多、更优越的人才,从而间接把人才的价值转化为企业里的有形经济效益。可见,一个非常好薪酬的管理体系对企业来说不仅可以起到人才立企的作用,而且能够为这个企业的长远发展充当着催化剂,对企业的做大、做强、做优简直是如虎添翼。本文以解决薪酬管理体系中普遍存在的绩效管理效果不明显问题为出发点,同时为解决海通班轮公司原有薪酬管理体系存在的弊端,以海通班轮公司中层管理人员为研究对象,来探讨海通班轮公司中层管理人员动态宽带薪酬的管理体系优化。论文开始从国内外研究评述方面来了解了宽带薪酬的管理体系设计思路与方法,同时对宽带薪酬管理理论和绩效管理作了整体性阐述。然后结合本文的研究对象即海通班轮公司现状,对企业里现有的静态的宽带薪酬的管理体系进行了调查与剖析,并采取模糊综合评价和岗位要素评价的方法,对公司动态宽带薪酬体系的适用性分析和构建研究。最后结合公司实际情况对动态宽带薪酬体系在优化实施中进行评价和可行性分析,以及提出了保障这个薪酬的管理体系顺畅实施的措施,以确保动态的宽带薪酬的管理理论与实践相结合。对本文研究,可以能够帮助企业改善原来的薪酬体系绩效管理效果不明显、员工在薪酬的晋升渠道方面狭窄、以及轻能力问题,达到了薪酬调整灵活性,以及可以为企业营造了非常融洽薪酬文化。并且可以对海通班轮公司发展有着非常重要的实际意义,并对与海通班轮公司类似的国有的航运企业提供了薪的酬管理体系诊断与流程优化以及对于实现企业动态宽带的管理薪酬体系呈现具有一定的借鉴意义。