随着企业改革的深入进行，人们认识到了经营者是搞好企业的关键。企业经营者的积极性决定了企业的经营管理水平，直接影响着企业的生存和发展。如何设计一套合理的企业经营者的激励机制并将其付诸实践，既使得经营者为了实现自身效用最大化而努力经营、提高绩效；又使得所有者可以客观地衡量经营者的努力程度，并给予相应的回报，以达到对经营者的有效激励就成为众多研究者所关心的问题之一。 从目前的研究来看，近年来企业激励理论研究所取得的一系列成果丰富和拓展了理论的研究范围和应用领域，增强了其对企业激励实践的理论解释力和现实指导性。但是这些激励理论与方法在我国的实际应用却遇到了一些问题，正是在这种背景下，笔者选择企业激励理论与应用研究作为论文题目。 本文主要从近些年来研究最为活跃的委托—代理理论的角度对企业激励问题进行研究。首先，文章给出了委托代理理论视角下的激励问题的基本理论模型，并对这一模型在现实中的应用进行了研究。接下来，文章详细研究了静态激励方案和动态激励方案。在对企业激励理论的新发展进行全面的综合与梳理的同时，结合实践研究这些激励理论——主观绩效评价、锦标制度、团队生产理论、延期报酬、职业生涯模型的应用，讨论了它们在实践中的适用性及不足。 文章的最后，结合我国企业的实际情况，对企业激励机制的完善提出了一些建议。