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TY公司是农药行业中的标杆企业,它在短短的十多年时间里由名不经传的小企业快速成长为我国农药制剂行业中第二大企业,它的快速成长和对员工培训的重视有着千丝万缕的关系,自创立开始TY公司就意识到企业要不断成长壮大,离不开优秀的人才支撑,而优秀人才离不开企业不断去培养,正由于这个原因,TY公司非常重视员工培训工作,对员工培训投资是非常慷慨的,每年提取出员工工资总额2.5%的教育经费去支持员工培训项目,购买上万部电子培训视频教程,外聘高校或咨询机构的老师到企业内部对员工进行培训,送部分员工到外面高校进修学习,同时建立起员工培训体系,TY公司希望通过以上手段来培养出更优秀的人才,从而为企业的快速发展提供更加有力的保障。随着国家出台政策鼓励有实力的大型农药企业兼并中小企业,TY公司更需要培养大量优秀人才去支撑企业快速扩张,而TY公司的员工培训体系所存在的缺陷逐渐暴露出来,因此对TY公司员工培训体系的评估及优化显得尤为重要。本文以TY公司的员工培训体系作为研究对象,运用人力资源学的现代培训理论、前测后测——对照理论及管理运筹学定量分析方法对TY公司的员工培训体系的进行系统评估及优化,重点突出使用“前测后测——对照理论”对培训收益的评估及使用定量分析方法对培训对象优化选择和培训经费的优化配置。首先详细介绍和分析了国内外学者在培训体系领域的研究成果。通过回顾和归纳专家学者对员工培训体系的评估及优化相关理论和观点,可以为研究TY公司的员工培训体系的评估及优化提供新的思路和办法。然后针对目前TY公司员工培训体系所存在的缺陷,使用人力资源学的现代培训理论及管理运筹学的定量分析理论及方法进行评估,揭示出其缺陷,并针对这些不足提出优化的方案。TY公司员工培训体系由培训组织体系、培训流程体系、培训课程体系及培训支持体系等子体系构成,这些子系统经过优化梳理后,TY公司的员工培训体系变得更加科学与完整。本论文的结论是：通过人力资源学的现代培训理论、前测后测——对照理论及管理运筹学定量分析理论工具对TY公司的员工培训体系评估及优化,对TY公司培训组织机构进行调整,成立TY公司培训中心专门负责整个企业的培训管理工作,使得培训工作更加有效：重新优化TY公司培训流程中不规范的环节,使其更加合理；对TY公司的培训课程重新梳理,使得培训课程成为完整的课程体系；对TY公司的培训制度体系进行完善,使得培训体系的一切工作有章可循。最后对TY公司所投入的培训经费进行优化配置,在培训投入经费有限情况下,达到培训收益最大化,