随着供给侧结构性改革持续推进和全球经济逐步复苏,消费人群的不断迭代,消费理念与消费模式正在发生深刻变化,传统商业模式正在发生着一次革命性的颠覆,电商、O2O、体验、文创等成为新时代的商业模式,实体零售与网络电商逐步从独立、对抗转向融合协作、优势互补,实现共赢的发展方向。伴随着国际市场及国内宏观经济的不确定性,2017-2018年的中国市场也经历了多方面的变化,从“消费升级”,延伸出了“消费降级”、“消费分级”的概念,许多新经济概念,如共享单车、无人便利店、无人货架等经历了从巅峰到崩盘的大起大落。传统零售要重新定位,依靠技术力量,拓展线上渠道,打通线上线下,才能为消费者提供具有特色的购物体验,从而赢得市场。Y商业广场位于白云区政府倾力打造的商业核心地段,永泰商圈属于白云区城中村“三旧改造”重点区域之一,商业零散,多属于独立小门面经营,定位较低、业态布局欠合理、配套设施落后、整体形象陈旧,在很大程度上难以吸引消费,导致了大量的消费外流。2017年Y商业广场出现了消费者骤减、业绩下滑、商户大量撤场等问题,针对这些问题,进行了几次大小调整,依然难以改变现状。本文以Y商业广场为研究对象,主要采用文献研究法对国内外研究现状进行了查阅、梳理和归纳,采用模型分析法,全面分析了Y商业广场的宏观环境和微观环境,在对Y商业广场发展现状的分析基础上,指出了其目前经营管理中存在的问题,主要表现为Y商业广场在前期市场定位的过程中,以经济效益最大化为出发点进行定位,对宏观经济的发展没有做一个发展趋势分析和风险评估,导致了在开业后三年即面临着装修过时、车位紧缺、人流骤减、行业同质化趋向严重、营销形式单一、消费者对促销麻木等问题。本文通过SWOT分析得出Y商业广场营销策略在组织结构、管理、企业文化、资金、技术以及不同保障措施的共同作用方面的实施保障措施。本文的研究对Y商业广场实现可持续发展有重大指导意义,有利于促进城中村商业升级改造,并推动城中村的商业经营发展,通过对其营销模式进行深入的研究,才能制定出切实有用的营销策略,真正为公司的经营发展带来长远的效益。