ERP，企业资源计划，基于现代信息技术，把企业运营的物流、资金流、信息流三者在系统化的管理思想下一体化进行管理的一款现代先进的管理信息系统。ERP完全以用户需求为中心，把企业运营中的各类活动有机的联成整体，进而形成一个闭环系统，同时把供应商资源、企业内部的经营活动以及客户需求整合在一起，对提升现代化企业的管理水平具有重要的意义与价值。本文介绍了W公司ERP系统选题的背景与意义、ERP项目管理的设计，包括：ERP项目组织、ERP项目实施范围、ERP项目目标、ERP项目实施管理和ERP项目风险管理。结合作者承担的主要工作，选择ERP系统第1期实施内容中的物料管理模块MM（Material Management）为主要研究对象，通过重点论述MM的现状与需求分析、方案设计、业务流程设计、系统配置和二次开发等实施过程，以点带面说明整体项目的实施情况，展示了信息化建设在大型企业实施的必要性和复杂性。论文结合实际工作，对W公司ERP系统进行介绍、分析和研究，旨在总结具体问题的解决方法、措施。希望本课题的研究成果，能为即将实施ERP项目的公司和从事ERP实施的管理咨询人员提供有价值的参考与借鉴。