生产物流是生产、制造企业的重要环节,但是在我们国家,生产、制造企业的生产物流却存在很多的问题,其中比较明显和严重的是：由于落后的生产物流的计划控制方式,造成企业的提前期很长,在制品库存数量居高不下,从而直接导致企业库存数量巨大、积压严重、生产效率不高等问题的产生。这就非常急切需要企业掌握一种行之有效的生产物流计划与控制方法,来比较合理的协调安排生产物料,优化生产流程,从而改善生产、制造企业目前出现的各种生产物流的问题,提高企业的存货管理水平和产品交付能力。本文在第二章简单阐述了生产物流的定义、特点以及学术研究的内容和方向；分析了目前企业生产物流的影响因素以及管理提升的要求；结合我国生产、制造业的现状,得出了生产、制造企业生产物流计划与控制方法的研究意义；对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了简单综述。第三章以Z公司为研究对象,详细分析了z公司的生产物流现状并指出其主要的生产物流问题是存货管理水平和产品交付能力不高。针对分析出的产品交付能力问题,本文第四章提出运用约束理论(TOC)的生产物流运作与控制方法进行生产能力的瓶颈辨识研究,并搜集企业的数据进行了瓶颈的识别,找出企业生产物流中的瓶颈所在,从而提高公司的产品交付能力。针对分析出的存货管理能力问题,本文第五章提出MRPII/JIT/TOC集成的制造企业生产物流计划与控制模式降低公司的存货,提高存货管理水平。