近年来,商业银行的内外部经营环境正发生着深刻的变化。一方面,我国的经济发展步入由高速转变为更为合理的中高速增长的经济新常态阶段,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,作为亲周期行业,银行业的发展必然受到经济增长放缓的影响与制约;另一方面,银行业自身也面临资本约束强化、金融监管加强、利率市场化提速以及互联网金融冲击等金融新常态的多重挑战,导致商业银行的经营风险加剧,竞争更为激烈,信用风险显著上升,传统的商业银行经营模式已经难以适应当前经营环境的变化。如何通过发展战略的研究和战略转型,使自身的资源与外部环境相匹配,从而实现可持续发展,成为商业银行亟待解决的问题。新常态对于商业银行而言既是机遇又是挑战,商业银行应当在新常态的背景下尽快实现战略转型,提升商业银行自身适应经济发展的能力,转变发展模式、盈利模式和服务模式,走出一条资本集约、创新驱动、内涵发展的可持续发展之路。本文选取了HX银行FS分行作为案例,描述了该行的发展历程、经营状况以及目前面临的困境,分析该行在新常态背景下因内外部环境改变而带来的机遇和挑战;运用理论分析以及PEST、波特五力模型和SWOT分析工具,通过内部资源与外部环境的匹配,提出了该行现阶段战略转型的必要性并制定了战略实施方案,确立了发展使命和愿景,总体目标和实施路径,并在业务层的战略定位和职能层的保障措施上进行了详细的规划,为该行顺利摆脱目前困境困境,掌握发展的主动权,实现可持续发展提供指导,也为其他中小股份制银行发展战略的制定和调整提供借鉴。