进入21世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”。“人”成为企业成功的第一要素,如何“激活人”、极大地调动全体职工的积极性和创造性成为企业在竞争中取胜的一大法宝。 薪酬是一种十分重要的激励手段,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功。但是,我国目前大多数企业的薪酬激励却存在着严重的不足:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,在与外资企业的竞争中处于弱势地位,成为外资企业的人才培养基地。因此,实施合理、有效的薪酬激励,承认人力资本的产权价值,将人以及附加在人身上的管理要素、技术要素参与企业的分配,是具有深远意义的理论和实践课题。 基于以上时代背景及薪酬激励对提高企业竞争力的重要作用,本文共用六部分内容探讨了企业的薪酬激励问题。在绪论当中,作者主要阐述了论文的选题背景、研究意义及国内外的研究综述。第二部分,主要对激励、薪酬的内涵进行了探讨,总结了以往著名的激励、薪酬理论,并探讨了薪酬激励的理论基础(共享经济论、代理理论和二元经济论)。第三部分进入实证分析,首先对国外的薪酬制度进行了分析,接着介绍了几家世界知名企业的薪酬激励实施情况,以期能对我国企业实施薪酬激励提供借鉴。在以上分析的基础上,从第四部分开始,作者主要结合我国实际,对比较重要的三种薪酬激励方式(经营者年薪制激励、股票期权激励、福利激励)进行了逐一分析、设计,并对其实施过程中应注意的问题进行了深入探讨,以期能对我国企业实施薪酬激励有所帮助,从而使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。