随着经济的迅猛发展,现代物流产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,它的发展程度代表着一个国家的现代化程度,同时也象征着国家的综合实力。在迎来前所未有的发展机遇的同时,众多制约我国物流行业发展的因素也涌现出来。本文以德邦物流公司为研究对象,在整个物流产业的大环境下,以发展战略的框架为整体思路,对企业内部现有的资源和具备的能力进行分析,总结出企业的优势和劣势,采用PEST分析法和波特五力模型对企业的外部环境进行全面分析,得出企业面临的机会和威胁,再运用SWOT分析法和QSPM矩阵分析从备选方案中选出最适合企业发展的纵向一体化发展战略。然后将战略具化为行动,以战略地图和平衡积分卡对战略进行实施,并制定完善绩效考核体系、加强风险管理控制、优化组织结构和完善公司企业文化等保障措施,以此来保证企业战略的有效实施。本文综合了多门学科理论对公司的现状进行了分析,其中包括战略管理、信息管理、风险管理、人力资源管理等,同时运用这些理论知识对现存问题和未来发展方向给出了一个很好的解答。该研究成果对公司的未来发展具有重大的指导意义,不仅可以优化企业资源配置,还可以提高企业的综合竞争力。本文的研究方法和思路可以为其他第三方物流企业提供借鉴,具有一定的参考价值。