我国由于人口众多、水资源分布不均、水污染问题严重等原因,正面临着十分严峻的用水问题。近年来,随着污染的越发严重,生态环境破坏已经严重影响到了人们的生活乃至生存,社会各界都意识到了环境保护和可持续发展的重要性。自“十三五规划”以来,随着国家城镇化建设的积极推进,住建部、环保部等相关政府部门都在大力推动污水治理、水资源高效利用和环境保护等项目,水务产业也由政府性、垄断性逐步转向市场化。A水务公司是近两年成立的国有水务投资企业,经营核心是水务板块的投资、建设和运营。公司借助政府加快推进市政公用行业市场化的大好时机,通过运作与水有关的PPP项目,获取“水处理”这一公共资源的特许经营权,收取“水处理”费用,同时通过收购、控股方式获取地方水务公司的特许经营权,提高市场占有率和规模效应。随着企业规模发展和业务增加,公司在建设、管理和研发方面面临诸多困难,为实现企业持续稳定健康发展,急需对发展战略进行研究。本文围绕水资源、水务行业宏观环境和发展现状,通过对水资源、水务行业相关资料数据分析,论述了行业发展情况及水务企业未来发展趋势,对比A水务公司发展目标和现阶段发展情况,探讨了A水务公司公司未来发展战略规划。文章首先通过PEST分析法,对水务行业的宏观政治、经济、技术、社会环境进行分析,以此比较公司的外部环境,得出外部发展面临的机会远大于威胁,需要抓住外部机遇,迅速发展;其次运用五力模型分析法,分析了公司的外部竞争环境,判断出竞争对手主要是先进入行业的大型企业,结合公司内部环境和优劣势,寻找公司的发展机遇和核心竞争力;再通过SWOT矩阵分析法列举对比,选择最佳的机会与优势相结合的战略,引出属于公司发展战略的定位与选择,最后针对劣势,从企业发展的组织管控、人才优化配置、技术创新研发和企业文化四个方面构建其战略落地保障体系。论文为A水务公司绘制未来的美好蓝图和实现宏大的发展愿景,提供了切实可行的方向性指导和建议。此外,本文的研究方法和成果也可为同行业或其他行业类似性质公司的发展战略研究提供思路。