PC农商行是一家吸收公众存款、发放贷款、办理国内结算、办理票据承兑与贴现、从事同业拆借和代理收付款项的金融企业。随着经济大环境的改变和金融行业竞争的激烈,原本的运营模式暴露出许多问题,PC农商行迫切需要寻找一种更好的运营方案以解决企业的发展问题。本篇论文以海尔集团创立的OEC管理模式为着手点,学习借鉴OEC管理理论和银行运营的相关理论,对PC农商行的运营标准和制度进行了完善和革新,以期达到提高运营效率的目的。论文主要通过查阅相关文献、进行实地走访、发放调查问卷、召开座谈会和SWOT分析法等对PC农商行的现存问题和形成原因进行分析研究。最后针对PC农商行的实际情况设计出OEC管理模式的应用方案,并为保障方案的顺利实施提出了相应的工作建议。论文主要研究以下内容:第一、PC农商行目前存在的问题及原因分析,如运营效率低、绩效考核不合理、职工满意度低、科技支撑力不足等。第二、对PC农商行OEC管理模式进行方案设计。从设计目标、设计原则到具体应用形式等进行全面设计。第三、PC农商行OEC管理模式实施的保障措施。例如,加强企业文化建设、加强人力资源管理、加强绩效体系建设、加强科技支撑、加强内部风险管控等,来确保OEC管理模式在PC农商行能够顺利实施。本文的研究结果对提升PC农商行的运营能力和运营效率具有推动作用,还可以为其他农商行的运营管理工作提供借鉴和帮助。