当下,全球化经济的竞争越来越激烈。精益生产、业务流程再造和柔性生产理论广泛地应用于制造型企业。很多企业通过不断地追逐低成本而取得竞争优势,因此越来越多的跨国企业纷纷将制造部门转移到发展中国家。中国处于世界制造中心的形成阶段。在这样的经济和时代背景下,BKH公司走进了中国。生产线的成功转移解决了暂时的生存危机,但不用世界先进理论进行颠覆性的再造,生存危机依然存在,更谈不上快速发展了。所以,针对BKH公司当前的境况和问题,生产线进行以精益思想为指导的柔性再造有着深远的意义。本文研究的内容是以精益思想为指导的COC生产线的柔性再造。研究的重点是柔性再造方案的设计和实施。首先,分别阐述了精益生产、业务流程再造和柔性生产理论。这些理论的核心思想和方法贯穿着整个柔性再造的始终。其次,介绍COC生产线的基本概况。通过鱼骨图和头脑风暴法对COC生产线的现状进行分析,归纳出了主要存在的问题。这些问题集中反应出当前生产系统的柔性度不够,得出了COC生产线需要进行柔性再造的结论,并论证了其实行的紧迫性和可行性。再次,具体论述了方案的设计。由精益生产理论可知,精益生产的高柔性表现在组织柔性、劳动力柔性和设备柔性三方面,所以设计的逻辑思路是根据这三方面的分类来分别进行组织柔性再造方案、劳动力柔性再造方案和设备柔性再造方案的设计。同时,组织柔性、劳动力柔性和设备柔性再造是相辅相成的。然后,具体论述了方案的实施。实施分为风险分析与防范、具体步骤与安排、问题与解决和效果分析。最后,是结论性论述。通过COC生产线柔性再造方案的设计和实施,解决了当前组织缺乏动态的项目小组而柔性度不高,员工操作技能单一而不具备灵活应对市场变化的多能工,设备切换产品线柔性度不够高等问题。精益生产和业务流程再造方法的有效应用说明了它们是顺应时代发展的,对企业的生存与发展有着深远的意义。当下,全球化经济的竞争越来越激烈。精益生产、业务流程再造和柔性生产理论广泛地应用于制造型企业。很多企业通过不断地追逐低成本而取得竞争优势,因此越来越多的跨国企业纷纷将制造部门转移到发展中国家。中国处于世界制造中心的形成阶段。在这样的经济和时代背景下,BKH公司走进了中国。生产线的成功转移解决了暂时的生存危机,但不用世界先进理论进行颠覆性的再造,生存危机依然存在,更谈不上快速发展了。所以,针对BKH公司当前的境况和问题,生产线进行以精益思想为指导的柔性再造有着深远的意义。本文研究的内容是以精益思想为指导的COC生产线的柔性再造。研究的重点是柔性再造方案的设计和实施。首先,分别阐述了精益生产、业务流程再造和柔性生产理论。这些理论的核心思想和方法贯穿着整个柔性再造的始终。其次,介绍COC生产线的基本概况。通过鱼骨图和头脑风暴法对COC生产线的现状进行分析,归纳出了主要存在的问题。这些问题集中反应出当前生产系统的柔性度不够,得出了COC生产线需要进行柔性再造的结论,并论证了其实行的紧迫性和可行性。再次,具体论述了方案的设计。由精益生产理论可知,精益生产的高柔性表现在组织柔性、劳动力柔性和设备柔性三方面,所以设计的逻辑思路是根据这三方面的分类来分别进行组织柔性再造方案、劳动力柔性再造方案和设备柔性再造方案的设计。同时,组织柔性、劳动力柔性和设备柔性再造是相辅相成的。然后,具体论述了方案的实施。实施分为风险分析与防范、具体步骤与安排、问题与解决和效果分析。最后,是结论性论述。通过COC生产线柔性再造方案的设计和实施,解决了当前组织缺乏动态的项目小组而柔性度不高,员工操作技能单一而不具备灵活应对市场变化的多能工,设备切换产品线柔性度不够高等问题。精益生产和业务流程再造方法的有效应用说明了它们是顺应时代发展的,对企业的生存与发展有着深远的意义。