采购管理是项目管理的九大领域之一，也是供应链管理的一个重要环节，它对一个企业的成本控制、竞争力增强和服务水平提高都具有举足轻重的作用。随着云计算和大数据应用的普及，服务器的需求被推向了最高点，然而D公司在最近五个季度内服务器机箱缺货严重，成为影响服务器总体生产和出货的最主要元器件之一。为了系统地解决实际存在的缺货问题，本文将在安全库存设定、增加运输灵活性、供应商管理等方面进行研究，以期明确采购过程中的各个角色及其相关责任，保证企业生产的正常进行，本文的研究内容解决实际问题，具有应用价值。论文首先分析了D公司的采购运营模式，对最近五个季度的12.5万件缺货历史数据进行了分析，并多次访问了D公司的采购管理团队，以挖掘数据以外的更多内容，总结出主要问题在于缺货和供应中断严重、供应周期长、采购供应管理工作复杂、由原料和劳动力造成的持续生产能力不稳定等方面，从中分析出根本原因为需求预测不准、产品结构复杂、产品生命终期管理复杂、运输灵活性低、劳动力短缺等等。课题因此做出研究，提出战略决策，增加运输灵活性和柔性，用延缓运输将将欧洲的运输周期平均缩短了3.5周，成本节约36%以上;验证和调整安全库存以应对需求的波动;建立物料和供应商管理机制;设立大订单沟通流程;保障生产劳动力和建立产品生命终期提前供应流程等。按照方案的执行难易和结果影响大小对所有解决方案排定优先级，制定出具体的实施策略，以减少缺货量并降低采购管理的难度和复杂性。经模拟和预测，本文最终所提出的战略方案可以有效地预防缺货的发生。在研究过程中采用的问题解决七步法和安全库存模型、RACI模型以及制定出的服务器机箱采购持续供应战略对同领域和类似产品都有借鉴意义。