企业的发展战略就是通过对企业的内外环境分析，找到企业自身资源与外部环境相适应的结合点，为企业的长远发展明确方向。 目前，中介价格评估机构纷纷进入涉案财物价格鉴定市场，价格认证中心主营业务已告别垄断。抚顺市价格认证中心面临激烈市场竞争，迫切要求制定中心的发展战略，对自身的性质和功能进行重新定位。 本文运用战略管理理论，结合外部环境的变化，对企业内部环境进行分析，并制定中心发展战略，形成了目标体系，确定了企业发展战略和职能战略，并提出了战略实施与控制方法。本论文制定的抚顺市价格认证中心发展战略，也是该中心实际执行的发展战略。 本文共分六章。第一章介绍了中心发展概况，制定发展战略的原因及意义；第二章分析了抚顺市价格认证中心的特定环境，总结出存在的机会和构成的威胁；第三章分析了价格认证中心内部环境；第四章为抚顺市价格认证中心价格鉴证SWOT分析；第五章制定了中心使命，提出中心的战略目标和发展战略；第六章阐述了战略实施与控制方法。