本文结构如下。第一章,介绍了供应链管理的基本概念、理论研究的方面(运营管理,物流管理,采购与供应管理)、目标、基本原则、核心理念、基本模型和研究现状,接着讲述了供应链管理的发展趋势。第二章,介绍了供应链管理在国际汽车制造企业中的广泛应用,讲述了汽车行业供应链现状及其发展趋势,国际汽车行业的供应链的集群化特点,汽车行业的供应链的正在进行整合的现状及中国企业的机会。第三章,以跨国汽车公司的典型代表——戴姆勒·克莱斯勒集团为例,从戴姆勒·克莱斯勒对其供应链的管理方式,战略与技术的改进与应用出发,详细介绍并分析了它的生产性采购与非生产性采购的管理流程。对它的的采购管理,全球化运营,成本控制,财务控制,风险管理,运营效率,信息技术的应用等方面进行了详细地分析,由此得到了在供应链管理方面的借鉴意义。第四章,对我国汽车产业供应链的现状与不足首先进行了分析,指出了三个方面的不足,并针对中国企业在当今的国际竞争中不足提出了在供应链管理方面的改进意见。