2017年10月,党的十九大会议提出贯彻新发展理念、建设现代化经济体系,其中第五项指出加快完善社会主义市场经济体制。众所周知民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,因此加强对民营企业的管理和绩效评价对于贯彻党的十九大理念有着十分深刻的意义。2009年11月国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)下发《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》,明确指出从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。在竞争日益激烈的市场经济下,企业为了保持竞争优势,会对财务绩效进行评价,分析企业经营状态和管理情况。EVA作为一个不同于传统财务绩效评价的指标,将权益资本成本纳入计算,能有效地体现企业在经营中的盈利,有助于对经营活动进行全面评价,促进企业的良好发展,提升市场竞争力。目前EVA在我国企业中的应用尚处于初步阶段,且大多是国有企业,而民营企业特别少,因此想要真正把经济增加值引入我国企业管理体系中还需要长时间的实践探索和经验总结。本文选取了SN公司这个民营企业作为案例对其进行研究,旨在健全我国绩效评价体系、完善价值评估体系、为民营企业采用EVA进行绩效评价提供示范。基于上述背景和目的,本文以案例研究为主、案例研究为辅结合对比分析的研究方法,通过六个部分进行研究:第一部分介绍本文的研究背景及意义,进行相关的文献综述,指出本文的研究思路、内容和方法;第二部分阐述了绩效评价的相关理论,分别阐明了传统绩效评价、EVA绩效评价、权变理论和委托代理理论;第三部分分析了SN公司现行的以净利润为核心计算盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的财务绩效评价体系,并发现其中存在的不足;第四部分构建了适用于SN公司的基于EVA绩效评价体系,从构建的必要性、构建原则和构建步骤三方面具体来写体系的构建;第五部分把构建好的EVA绩效评价体系应用于SN公司,并通过与传统绩效评价体系的对比分析总结出EVA绩效评价体系存在的优势与不足,最后提出为更好的应用EVA的改进建议;第六部分是在前文的基础之上得出基于EVA对SN公司的绩效评价是非常有效的,能够满足股东对企业的期望,更好的处理委托代理关系,降低不必要的损失,优化双边利益,促进企业发展共赢的结论;但是由于时间和能力有限,本文仅仅是对SN公司这一案例进行了EVA财务绩效评价研究,没有对其他企业是否可用进一步分析,而且在构建体系时未加入非财务指标因素,可能会存在分析结果的偏差,所以文章研究还存在一定的不足,有待进一步深入探讨。