受经济危机和国家政策的影响,房地产、电力、钢铁、化工、建筑等行业对原材料的需求降低,煤炭的需求量也相应的下降,煤炭市场正在逐步由卖方市场向买方市场转变。这就为煤炭消费企业选择和管理煤炭供应商提供了更大的选择权和主动权。对供应商的评价作为供应商管理的重要内容,能够帮助企业有效施行奖惩,实现供应商动态管理,争取在降低成本、降低库存、响应非常规需求方面与供应商达成一致目标,实现共赢。T企业作为创新供应链管理服务的大型企业,综合了多个不同行业的煤炭消费企业的需求。本文综合煤炭供应商管理现状及T企业的实际情况,为T企业设计了符合自身特点的评价指标体系。本文在论述了煤炭供应市场存在的问题及我国煤炭供应商管理现状后,认识到改善T企业供应商评价的必要性；结合T企业的企业定位和供应商管理的现状,在符合评价指标体系确立的原则和步骤的前提下,本文从供应商运营能力、生产能力、质量保证能力、企业环境四个方面,确立了包括11个评价指标的指标体系,并且为指标体系明确了具体的评分细则,符合T企业的企业需求。然后,运用层次分析法,确定各个指标的权重,最终为T企业合理有效评价供应商提供了一套完整的指标体系,为T企业供应商评价提供参考。本文的不同之处在于,没有以供应链上的核心制造企业为研究的出发点,而是以煤炭供应链服务商为研究主体,综合了不同的煤炭消费企业的需求,使研究结果更具综合性。